技術大咖云集，干貨議題分享 第36屆MPD軟件工作坊在京舉行

7月22日至23日，由麥思博（msup）有限公司舉辦的第36屆MPD軟件工作坊在北京國家會議中心舉行。作為面向軟件研發團隊的專業培訓咨詢機構，麥思博（msup）有限公司通過多年在技術領域里經驗的沉淀與積累，已成功塑造MPD獨有品牌，并著力打造其權威性與專業性。在MPD北京站中，為期兩天的會議吸引了近500名各企業軟件研發人員及技術管理人才的參與，同時MPD也邀請到了來自IBM、百度、餓了么、小米等25位知名互聯網科技公司的技術領袖們作為講師同參會者現場分享經典案例與技術熱點話題。

產品創新/體驗設計、團隊管理/工程文化、架構設計/大數據、工程實踐/人工智能、測試管理/運維發布五大角色分會場的設立是MPD軟件工作坊一直延續的參與模式，它的精華之處在于細分領域的案例分享與技術干貨的羅列更能整合成寶貴的經驗滲透在參會者平日的技術鉆研中。

一體化的電子簽到設計是MPD的亮點之一，參會者入場只需拿出手機掃描電子設備識別二維碼，即可簽到成功。這一方便快捷的入場方式不僅解決了以前繁瑣的簽到流程，在核準參會人員信息上也變得更為嚴謹。

MPD軟件工作坊簽到現場

IBM資深UX設計負責人 Stan Li

來自IBM的資深UX設計負責人Stan Li為參會者帶來《用Design Thinking為企業做設計》的精彩話題，參與場面十分火爆。整場分享分為四部分，即設計思維的定義、設計思維的核心理念、設計思維與UX體驗、設計思維與體驗咨詢。為了把設計思維中所涵蓋的體驗含義做到淋漓盡致，開場后講師帶領參會者做了小游戲，讓參會者深入理解設計思維在生活中各個領域的應用。從設計思維的核心理念上，講師提到了原則、方式與焦點。設計思維的原則是以用戶的價值為衡量，并需要跨團隊且不斷的再造，方式則是需要團隊與用戶在不斷的觀察、聚焦、實現中進行循環，而最后的焦點上講師提到了體驗山峰，即基于用戶意圖與感知的一個目標，有了這個目標后，在聚焦的節點上，產品團隊核心將團隊、用戶等相關者匯聚一起，同時能夠懷有同理心的思維，將真實的經驗與領域的專業性帶給團隊的人，讓體驗山峰，真實用戶與體驗回放成為落地的核心。

58到家技術總監 沈劍

由58到家的技術總監沈劍帶來的《技術團隊的接手、搭建與發展實踐》話題當天引爆團隊管理專場。分享中，沈劍講師重點為參會者帶來了前端業務與后端底層的技術團隊管理實踐的內容梳理。通過拋出幾個前端業務與后端技術團隊管理中的常見難題，從而來找出主要矛盾點，并給予了詳細的解決途徑，同時也倡導技術團隊應定期進行技術分享，營造良好的學習氛圍，以數據與效果說話，從而處理好與各協作崗位之間的關系。

餓了么北京研發中心總經理 史海峰

由餓了么北京研發中心總經理史海峰為架構場參會者帶來的《當我們談論架構時我們在談論什么》當天坐無缺席。來自企業各架構崗或與架構相關崗位參會者紛紛加入其中，學習架構領域實戰經驗。其專業深入的知識點全面解析了架構在產品研發過程中所擔任角色的意義及架構師的作用與價值。

本場話題共分為了兩部分，上半場史海峰講師為參會者帶來了“架構終極三問”。其中囊括了架構的核心含義，與業務的密切關系，以及互聯網+時代系統的架構的特征，同時，更是提到了管理技術債一詞，它指有意無意的做了錯誤的或不理想的技術決策所累積的債務。對于怎樣避免這一現象的滋生，講師也給予了7點解決的方法。

作為一名優秀的架構師，如何才能發揮自己的最大價值？這也是下半場主要分享的模塊。全局觀、責任感、洞察力、與善于發現解決問題是架構師的價值所在，其核心能力包含了技術能力，業務經驗，自我驅動，高效學習，良好心態，溝通協作6個方面，而在逐漸從優秀走向卓越的同時需要做到克服焦慮，管理好自己的時間，構建影響力，化理想為現實。會后有參會者表示聽完史海峰講師的分享，對于自己身處架構這一崗位能夠引起強烈的共鳴，從中找到新的解決問題的途徑。

由msup、百度、用友、獵聘、異步社區、IEEE等多家合作伙伴展位組成的用戶體驗區域為參會者帶來了別樣的感受。MPD會議休息之余參會者可在各區域展位進行抽獎互動，贏取技術工具圖書及各類小禮品，個性化的用戶體驗環節設計增強了會場的趣味性。

msup展區抽獎贈書環節